演員在台上又演又唱又跳，綠光劇團從1993年成立以來，以經典的舞台劇深植人心，不過劇團邁入30週年，卻因為歷經火災、疫情，虧損連連，位於汐止的「紙風車」布景道具、倉庫的工程款，也面臨快付不出來的壓力。

綠光創藝公司董事長吳念真：「疫情也是一個原因，就是疫情發生的時候你才發現說，哇，那個只要疫情一開始先關掉的是劇場，那最後開放的也是劇場。」以往，綠光一年約有50場演出，但2021年音樂劇共取消8場；另外《人間條件七》9場取消演出，台中4場則是延期，場次一口氣少了4成。

因此，綠光劇團決定轉型，由目前無法接受投資的社團身分，走向企業經營路線，帶入商業模式，成立綠光創藝公司，將表演藝術產業化，這也是台灣首例劇團創立公司多元化經營。

綠光創藝公司董事長吳念真：「所以設一個創意公司，希望有外面的資金可以進來，因為這樣進來的話，它才可能做研發上的工作，或是籌備上面的工作，所以它可以比較合理化，我們也是希望找到一個新的總經理，能夠給我們一個新的概念。」

未來營運方向之一，包括把原有舞台劇劇本販賣授權，改編成電視劇或漫畫等，期待在這疫情肆虐的時代，開闢出文藝社團的另一條生存道路。