指揮中心醫療應變組副組長、前進指揮所負責人王必勝說明結案報告，起因於亞旭電子有2名外籍移工於1月9日至桃園西堤餐廳用餐，因沒有實聯制，導致西堤相關的群聚感染擴散後無法及時匡列，直到這兩名移工1月14日發病、21日確診，才釐清傳播鏈。

王必勝說，桃園遠雄迄今總確診人數175人，分別為本國籍40人、外籍移工135人；總共匡列居家隔離1,766人，包括1,645人隔離14天、121人隔離3天；總篩檢執行PCR為1萬2,188人次、快篩為9,501人次。

此案特色為園區人數多，公司也多達32家，流程動線複雜，王必勝指出，在有效適當匡列，考量員工的生活經濟，中低風險接觸者121人，採居家隔離3天後做PCR檢驗，後續再用家庭快篩追蹤處理。

王必勝說，前進指揮所解編後，後續由遠雄園區應變小組接手管理，加強廠區工廠防疫作為，包括分艙分流、用餐休息、出入動線、健康監測、企業篩檢等。

此外，王必勝也發現，許多公司多半用派遣人員，他能理解公司的成本考量及人力難尋，然而，派遣人員的特性是流動率大，因此，他建議降低派遣人員使用比例、減少流動率，並建立完整人事資料。

據了解，王必勝歷經部立桃園醫院、苗栗電子廠、北農、桃園機場、遠雄自貿園區等前進指揮所任務，此次在桃園遠雄自貿園區防堵疫情32天，屬歷時最久的一次任務。