台灣零到六歲幼教機制正在重塑，偏偏少子女化，讓競爭更激烈，有幼兒園走向集團化經營，有些名聲極佳的基金會則開辦「非營利幼兒園」，還有高知名度號稱教養專家的網紅，也開了幼兒園。幼教市場正從過去「重量不重質」，傳統與創新兩種經營型態的激盪、進而重塑，不過細究經營成本，最高的就是佔七成的人事費，為了擠出利潤，屢屢「進用不合格教師」也成為不肖業者最常違規的項目。面對經營困境，不以營利為目的還能繼續生存嗎？私幼業者也在市場浪潮下，找到自己的差異化優勢。