「群創的價值不是拚規模，我們不會只有一套拳，有很多招式變化，要靈活追求更多的附加價值。」元月中，董事長洪進揚剛從美國消費性電子展（CES）風塵僕僕回台，立刻馬不停蹄地接受本刊專訪，興致高昂地分享心得。
洪進揚說今年CES展都在談論AI，「以前汽車展示的是外觀和馬力，今年BMW秀的是車內智能座艙如何和人們互動。」他還讚賞LG串聯AI主題非常好，充分展現產品特色。那群創的招式又是什麼呢？
「群創今年在CES展出三個技術。」洪進揚說「除了a-si（非晶矽LCD面板），我們也展出跟JDI合作的eLeap（次世代OLED）和Micro LED，因為未來的技術將不會是哪一個取代哪一個，而是伴隨著使用。以前群創幫特斯拉做17吋面板就覺得很厲害了，現在我們是40、50吋的汽車面板都有做，每年營收都有兩位數成長。」
6年前，洪進揚以外資身分空降面板業，喊出群創「666藍圖」，第一個6年目標就是要獲利，他不負眾望達標，去年營收2,165億元，市值超越對手友達，究竟他讓群創轉虧為盈的密招是什麼？
洪進揚明快地回答：「過去公司追求營收和市占，但我認為毛利更重要。」過去電視、筆電和桌上型電腦面板比的是經濟規模，但面對中國華星光電或京東方的競爭，台灣業者就沒有勝算。儘管如此，洪進揚樂觀地說：「大象跳舞比較難，但我們比較靈活。」
洪進揚接掌群創後先調整資本支出，從280億元逐年降到200億元以下，目前總資產3,600億元、手中握有600億現金，是全球唯一淨現金經營的面板公司。他提到去CES時見了投資人，他們對群創的表現很驚喜，「根據彭博社統計，群創過去6年的平均TSR（ Total Sharehoder Return，直接發給股東的錢）6.5％，是面板業第一名，所謂TSR，包括股價報酬率、現金股息和減資還給投資人的錢。」洪進揚眉開眼笑地說。
在面板景氣長久低迷之下，群創如何創造正的投資報酬？洪進揚一面控管資本支出，一面尋找群創第二個6年轉型的契機，「身為領導者，不是只有看到陸地和海洋，永遠要看到機會。」洪進揚眼中的機會是醫療、車用面板及半導體的先進封裝。
他語氣堅定地說：「群創已經交出連續兩季轉盈的成績，同時推動公司往醫療和汽車面板轉型，未來將聚焦高附加價值產品，絕不缺席半導體先進封裝；切入車用顯示器的CarUX（群豐駿）去年營收已經高達500億元，每年營收都以2位數的幅度成長，去年的稅前淨利率也有6到9％。醫療事業則由獨立切割出去的睿生負責。」
洪進揚也加速群創半導體布局，去年投資先發光電和元澄半導體兩家公司，今年開春報喜，群創正式加入矽光子產業聯盟，擴大在半導體產業的版圖，其中最引人矚目的是在半導體先進封裝的進度。
洪進揚妙喻：「我跟同事溝通，群創有14個廠，就像把14個店都拿來賣水餃，但這個地段是好的，是黃金地段，我們可以把好地段裡面的設備換掉，咖啡機、微波爐也許很好，可以留下來，改成網紅店，改賣馬卡龍也好，轉型成別的，附加價值就提高了。所以群創絕對不會缺席先進封裝。」
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