扎扎實實從基層做起的台達電董事長鄭平是個細節控。「老闆對數字非常敏感...你跟他報告，他是馬上可以抓到問題點，可能也是因為他是從工廠一路做起來的，他會知道這個數字到底合不合理，所以大家報告前都要 check 再 check！」一內部員工跟本刊透露，跟他報告時皮要繃緊。
鏡週刊2026.03.04 06:40 臺北時間
台股新二哥傳奇2／黃仁勳兆元宴的低調座上賓 鄭平大刀闊斧改造台達電祕辛
- 記者｜鏡週刊
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳近年多次來台固樁，特別是在磚窯宴請供應鏈夥伴的「兆元宴」，鄭平每次都是座上賓，但他每次都默默來、默默走，幾乎沒有接受採訪、也很少主動跟同業攀談。
然而當前，電力已取代晶片成為AI發展最嚴重的結構性瓶頸，讓台達電成為各界矚目焦點。
鄭平領軍團隊的徹底轉骨，必須談起那場「組織變革」。一位台達電老臣對本刊透露，在2008年金融海嘯後，台達電決定在2010年讓公司走向品牌轉型之路。
「但最關鍵的變革，是鄭董2012年接任執行長後，2017年啟動那場大刀闊斧的組織改造，加速整個集團的轉型」。一位資深主管向本刊透露，當時的台達電像是一家「電子業的百貨公司」，舉例來說，如果客戶若要做資料中心，就必須分別去找做電源的、做機櫃的、設計散熱的，然而系統設計越來越複雜，怎麼可能讓客戶自己去摸索？
所以當時身為執行長的鄭平親自出手、打散原本各自為政的事業部，重新劃分為電源及零組件、自動化、基礎設施三大事業群。「現在前端就由一個人去了解客戶的需求、也要知道『我家裡有什麼菜』，然後回來跨部門討論要訂製什麼樣的菜單，一次滿足客戶的各種需求，因為打群架總比單打獨鬥好。」
當然，改革鐵定會引發強烈的人事大地震，不少高階主管溝通未果而離職。「但鄭董開會總是笑咪咪的，一拍板、就不會妥協。」一家合作夥伴跟本刊透露，過去台達電做事比較圓融，但現在真的比較「硬」，業務能插手工程團隊這件事也讓很多人難以忍受；然而，台達電的毛利也真的硬生生地往上攀升。
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