不管是嬰兒護理用品，還是新冠疫苗，這些都是美國嬌生的產品，但未來負責消費型保健業務

和製藥業務的，會是兩家不同的公司。

美國嬌生財務長沃克表示：「做消費型保健的同業在本益比上的表現看好，老實說這在嬌生漸漸看不到了。」

嬌生公司的爽身粉，先前被踢爆含有致癌物質，導致嬌生官司纏身，投資人對嬌生旗下保健商品部門興趣降低，再加上以銷售額來看，今年消費型保健商品業務預計只能替公司帶來150億美金，比製藥和醫療設備部門業務，少了快5倍之多。

美國Aureus理財公司執行長費爾斯通說：「消費型保健，和需要幾億資金來研發的抗癌藥物不同，所以資金配置和品牌行銷的方式都不同。」業務拆分，讓原本的公司專注在製藥和醫療設備，嬌生預計未來1年半到2年內，就要完成分拆。

而企圖透過業務分割來提升公司獲利的，還有美國國寶級的跨國綜合企業「奇異集團」，要一分為三，分成航空、醫療保健及能源三家公司，美國William Blair投資公司分析師海曼說：「奇異執行長把公司重塑成，他認為可以創造出最大價值的樣子。」

不只美國的大企業，日本的東芝集團也有業務拆分的計畫，分割動作讓公司在制定策略上能更靈活，透過多元化的業務幫助集團事業發展，專家認為，這股大企業拆分趨勢，將會持續下去。