全聯董事長林敏雄曾說「便宜才是硬道理」，為了省成本，積極搶市佔率，如今超市龍頭進軍量販業，學者分析，林敏雄收購大潤發、捨棄家樂福，市佔率就是考量之一。淡江大學產業經濟學系教授蔡明芳：「零售通路來講，市佔率越高的時候，對上流廠商就有更大的談判力，既有的分店都會因而獲利。」
市場估算，全聯收購大潤發，成本高達130億元，但精算併購後的營收的確能符合效益。根據量販通路業者統計，全聯10月份門市已達1,056家，明年預計開到1,100家，業績也能從今年目標1,500億元，衝到1,600億元。至於最大競爭對手家樂福，去年以32億元併購頂好超市後，總店數也有354家，今年業績初估上看900億元，而林敏雄無法吞下家樂福，背後還有這個原因。
蔡明芳指出：「對統一來講產品最終還是需要通路，賣掉通路可能賠掉更多。」學者分析，握有家樂福4成股權的統一集團，避免旗下超商被全聯瓜分通路，才遲遲不點頭，再加上大潤發擁有的科技優勢，這讓正積極推廣電子支付的林敏雄心動不已。
量販業趨勢研究者何默真：「大潤發在法國叫歐尚，全聯買大潤發是看好，它（歐尚）在法國有很好的電子支付系統已經行之多年，也有引進台灣來，在台灣也有無人商店的測試。」林敏雄布局電商市場，先後在台北和高雄蓋冷鏈物流中心，如今併購大潤發，也代表完成拼圖的最後一塊，台灣的零售市場正在大洗牌。
