韓流走向世界花了30年，1990年代K-pop興起，至今已經歷過三波變革，第一波K-pop由南韓成員組成的團體，像是H.O.T、少女時代、BIGBANG帶起風潮，第二波K-pop開始打亞洲盃，成員有南韓、日本、中國或台灣人，EXO、TWICE都是例子，EXO甚至分成南韓分隊、中國分隊。

如今，第三波K-pop已經打到世界盃，南韓經紀公司輸出「造星方程式」，打造不是南韓成員的團體，包含JYP和日本索尼音樂合作，打造了日本9人女團NiziU，BTS經紀公司HYBE也將和環球音樂，合作推出一組美國女團，按照南韓練習生模式在洛杉磯培訓，主打美國市場。

美國加州大學教授Kim Suk-young：「Kpop看起來真的贏得了很多國際觀眾的心，所以現在他們稱K-pop是國家軟實力的基礎來源。」

席捲全球的K-pop到底有哪些成功方程式？首先是高效、穩定的人才培訓戰略，為了追求完美無瑕的舞台效果，包括BTS在內的所有南韓偶像團體，都經過極嚴格的練習生制度，經紀公司一年收到約2萬份申請，從中選出大約30名練習生，訓練期長達7年，最後只有六、七人能夠組團出道，可說是萬中選一。

BTS隊長RM：「誰也沒想到我們能站在這裡拿下這個獎，除了你們A.R.M.Y。」精明運用社交媒體圈粉，也是韓流成功方程式之一，BTS經紀公司HYBE創建自己的社交網絡Weverse，除了讓BTS和粉絲緊密聯繫，還能銷售商品和門票，就連女團BLACKPINK也加入，平台粉絲數突破3千萬。

為了打世界盃，K-pop偶像不僅高顏值、唱跳兼俱，還能講多國語言，甚至現在只懂韓文、英文、中文、日文已經不夠看，NMIXX女團成員說得一口流利西班牙語，還有會講泰語的BLACKPINK成員Lisa。

從小眾走向全球，K-pop已經成為現象級的文化符號，就連「哈佛商業評論」都列入研究教材，但韓團要如何持續推陳出新，而不是淪為複製人，將考驗著南韓娛樂產業的創意。